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集团公司召开增减挂钩及耕地后备资源开发项目工作推进会

发布时间: 2019-06-17 17:06:01   作者:党群工作部 苏其保 农凤敏   来源: 本站原创  浏览次数:

  6月16日上午,集团公司党委书记、董事长陈汝雄在209会议室主持召开增减挂钩及耕地后备资源开发项目工作推进会。覃雪烟、黄金妹、杨正乾、韦军舰、莫兴革、黄耀锋、陈婷、徐庆元等集团公司领导,各专业组组长、各县(市、区)项目组组长及融资管理部、投资发展部、财务运营部等部门负责人参加会议。

  在听取各县(市、区)项目组及投资发展部、融资管理部相关工作情况汇报后,陈汝雄就做好下一步工作提出6点要求。一是明确时间节点的要求。各县(市、区)项目组争取到9月底前完成项目施工的90%以上,10月份全部完成施工,集团公司将把施工完成情况列入考核指标。二是落实好资金。内控审计部、财务运营部要加强资金支付申请及配套资料的指导和培训,及时支付项目进度相关款项。三是落实好人员。根据项目建设工作需要,各县(市、区)项目组要把人员需求上报人力资源部,统筹调配好人员。四是优化工作流程。投资发展部和项目管理部要主动对接指导各项目公司开展工作,优化工作流程,缩短招投标合同等内部签批。五是畅通信息渠道。各项目公司要做好与各县(市、区)国土部门和分管领导的沟通协调,各分管领导要及时向各县(市、区)政府主要领导汇报工作,保证信息反馈渠道畅通,尽快解决实际问题,加快各项工作进度。六是抓好项目资料的收集整理。投资发展部要指定专人负责收集和整理各项目资料,并指导各项目公司资料员做好资料入档工作。

  党委副书记、总裁覃雪烟要求,集团公司各相关部室和农投公司、项目公司要齐心协力,全力以赴,确保10月份按质保量完成施工工作。一是要强化时间观念和效率意识。农投公司、各工作组要紧盯总体目标,进一步细化分解目标任务,倒排工期,明确完成时限和每个阶段、每个环节的工作内容和完成标准,制定任务清单,把目标任务分解到岗、到人,确保工作按时按质完成。二是要科学做好资金调度。财务运营部做好各项目资金安排,融资管理部负责对接各银行等金融机构,统筹、调配好各项目资金。三要是加强统筹协调。要加强沟通,农投公司要积极与市自然资源局及各工作组沟通,及时研究解决工作中存在问题,不能自行解决的及时汇总上报集团公司协调解决;要抓好项目的督查考核,各督查组要按通知要求开展督查工作,确保集团公司决策部署落实到位;要做好人员的录用和考核。各项目公司要及时把人员需求上报人力资源部,按照有关规定调配、录用,解决好人力不足问题。


图为:推进会现场